”Раньше говорили “Мы - digital компания”, а теперь - “Мы - ИИ-компания”
основатель OpenAI (разработчик ChatGPT)
Сэм Альтман
Почему cейчас?
Распространение ИИ — это не просто тренд, а новый уровень нормы. Не успеть сейчас — отстать надолго.
Внедрение ИИ без стратегии — это хаос и уязвимость (фрагментация, утечка данных, репутационные риски, отсутствие контроля и затраты без результата)
В ИИ-технологиях уже нет недостатка. На практике не хватает корпоративного руководства, целей и подготовки — стратегию по внедрению ИИ должен вести топ‑менеджмент, а не технические специалисты.
ИИ-стратегия
Позволяет превратить инвестиции в ИИ в операционную эффективность и новые бизнес-модели.
Минимизирует риски на уровне безопасности и законодательства.
Помогает подготовить команду, процессы и руководство к системным изменениям в связи с внедрением ИИ.
Процесс разработки ИИ-стратегии
Оценим вашу готовность: данные, технологии, навыки, процессы. Определим точки с максимальным коротким ROI.
Цель: Понять текущее состояние бизнеса, понять, где внедрение ИИ даст максимальное ускорение.
Совместно сформулируем "ИИ-видение” - куда ИИ ведёт вашу компанию с точки зрения процессов и продуктов. Выберем конкретные бизнес-кейсы: цепочки создания стоимости в продажах, логистике, производстве, HR и т. д и подберем или разработаем ИИ-инструменты.
Цель: Установить жесткую связь целей по внедрению ИИ с бизнес-результатами
Построим дорожную карту: пилоты, масштабирование, и поддержка. Установим метрики успеха, точки контроля и бюджет.
Настроим модель «Люди-Процессы-ИИ»: подготовка топ-менеджеров, формирование и продвижение ИИ-амбассадоров.
Цель: Увеличить скорость внедрения ИИ и его устойчивость в компании
Целевой результат стратегии:
Приблизим компанию к состоянию «ИИ Native», когда бизнес-процессы по умолчанию будут готовы к внедрению в них ИИ и разработан пошаговый план этого внедрения.
Синтез экспертиз команды
Управление изменениями
ИИ-технологии
Продукт
Стратегическое управление
Обсудить задачу
”Немыслимо сегодня не интегрировать ИИ во все аспекты деятельности компании”